员工根据自己的定位、优势和公司的发展需求，可以在管理、项目、专业、生产等多个通道进行发展，可以充分发挥个人的优势和价值，取得职业发展的成功
通过管理、项目、专业和生产四个通道的人才发展体系，实施不同类别、不同层次的人才发展项目，实现公司在人才挑选、培养、发展、使用和保留等关键环节的全面提升
包括线上和线下多种方式，可以有效提升员工专业能力，弥补专业知识和技能层面的不足，提升日常专业化问题解决能力。尊龙凯时 - 人生就是搏!学堂（尊龙凯时 - 人生就是搏!线上学习平台）地址：http://sdhead.21tb.com，获取账号请咨询部门学习管理员或人力资源部。
提升解决问题的能力，通过选定主题、组建团队、团队学习、方案评审、方案实施与评估等方式，提升解决系统性经营管理问题的能力。
做导师和被辅导，都是一种培养方式。做导师，可以提升问题的掌控力和优化领导风格，提升领导能力；被辅导可以习得经验，提升个性，优化管理方式。
多专业、多部门、多区域、多层级轮岗，丰富员工经历，增加跨行业、跨部门经验，提升全局工作管控能力。